A presença feminina no comando de grandes organizações vem ganhando espaço de forma consistente no Brasil e no mundo. Empresas com maior diversidade de gênero na liderança têm até 25% mais probabilidade de apresentar desempenho financeiro acima da média do mercado. No Brasil, a participação de mulheres em cargos executivos já supera 35%, enquanto em companhias com estruturas de governança mais maduras esse índice se aproxima de 40%. Mesmo assim, setores ligados à infraestrutura, saúde operacional e serviços críticos ainda são historicamente dominados por lideranças masculinas, o que torna mais relevante a presença de mulheres em posições de decisão nesse ambiente de alta complexidade operacional.
É nesse cenário que se destaca a trajetória de Bruna Reis, CEO de uma multinacional brasileira de saúde especializada em operações de urgência, emergência e atendimento pré-hospitalar. A companhia reúne mais de 8 mil profissionais distribuídos entre o Brasil e a Europa e opera estruturas críticas em aeroportos, rodovias e grandes operações logísticas. No país, a empresa mantém presença em 54 aeroportos e 14 rodovias, atuando em serviços que exigem protocolos rigorosos, resposta rápida e alto nível de coordenação técnica. “Conduzir uma operação de emergência em larga escala exige disciplina, preparo e confiança nas equipes. Nosso foco sempre foi formar profissionais capazes de atuar com segurança em ambientes de alta pressão”, afirma Bruna Reis. O crescimento acelerado da organização nos últimos anos acompanha a ampliação da demanda por soluções integradas de saúde e segurança em ambientes de grande circulação de pessoas.
O avanço da presença feminina em posições de comando também reflete mudanças mais amplas na forma como empresas estruturam suas lideranças. Em ambientes de alta complexidade operacional, como saúde e serviços emergenciais, equipes diversas têm sido associadas a decisões mais equilibradas e maior capacidade de adaptação a cenários críticos. Organizações com diversidade de gênero na liderança apresentam ganhos relevantes em eficiência, engajamento de equipes e estabilidade organizacional, fatores considerados estratégicos para operações que exigem coordenação constante e resposta rápida.
Além da expansão operacional, a companhia tem estruturado uma política interna voltada à formação de lideranças e ao fortalecimento da cultura organizacional. A estratégia inclui programas de desenvolvimento profissional, integração de equipes multidisciplinares e investimento em tecnologia para suporte às operações de emergência. Para a executiva, o crescimento sustentável da organização depende da capacidade de formar líderes preparados para ambientes de alta pressão. “Empresas que trabalham com urgência e emergência precisam de pessoas que saibam decidir rápido, manter equilíbrio e conduzir equipes em cenários críticos. Construir essa liderança é parte central da nossa estratégia”, conclui Bruna Reis.