A transformação digital nas áreas de compras vem abrindo espaço para modelos mais eficientes de gestão, especialmente quando o foco está na redução de custos operacionais. Nesse contexto, soluções como as desenvolvidas pela Nimbi têm apoiado empresas na adoção de marketplaces privados B2B, que ganham protagonismo na gestão da curva C.
A curva C reúne itens de baixo valor unitário, mas que exigem alto esforço administrativo. Compras frequentes, pouca padronização, cotações repetitivas e muitos fornecedores tornam esse grupo um dos mais complexos de administrar, mesmo com impacto financeiro individual reduzido.
O marketplace privado surge como uma resposta estratégica a esse desafio. Ao operar em um ambiente fechado, com fornecedores previamente homologados, catálogos organizados e regras claras, a empresa reduz processos manuais e aumenta o controle sobre as compras operacionais.
A automação é o principal motor dessa mudança. Com o apoio de plataformas como a da Nimbi, tarefas repetitivas deixam de consumir tempo da equipe. A tecnologia permite padronizar itens, aplicar regras de compra, controlar preços e organizar fornecedores em um fluxo simples e estruturado.
Os ganhos aparecem de forma direta na gestão da curva C. Processos se tornam mais rápidos, o número de fornecedores dispersos diminui, pedidos emergenciais são reduzidos e a rastreabilidade das compras passa a ser completa. Isso gera economia operacional e melhora a eficiência da área de compras.
Além da eficiência, o modelo fortalece a governança. A visibilidade sobre o que é comprado, por quem e em quais condições facilita auditorias, melhora o controle orçamentário e reduz compras fora do processo, criando um ambiente mais previsível.
Com um marketplace privado integrado, como o oferecido pela Nimbi, a automação da curva C se consolida como um passo natural rumo à maturidade em compras. O resultado é uma operação mais enxuta, segura e preparada para direcionar esforços às categorias estratégicas do negócio.